武漢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查都包括什么？是最近客戶經(jīng)常會(huì)咨詢的一個(gè)問題。今天就給大家全面介紹一下，武漢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查的業(yè)務(wù)內(nèi)容。其中包括目標(biāo)企業(yè)注冊(cè)狀況和企業(yè)概況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)狀況、營銷策略、價(jià)格和銷售渠道、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、原材料采購價(jià)格和成本狀況等。根據(jù)我們委托人的個(gè)性要求，武漢偵探公司的調(diào)查團(tuán)隊(duì)不僅可以對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的年度全面調(diào)查，而且對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行月度/季度監(jiān)測(cè)。
具體內(nèi)容如下：
（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司簡(jiǎn)介
基本情況：登記情況，業(yè)務(wù)背景，股東情況，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)方式；人力資源（數(shù)量，結(jié)構(gòu)，規(guī)模和組成），員工工資（金額）和情況；子公司或關(guān)聯(lián)公司；固定資產(chǎn)和總投資；機(jī)械設(shè)備狀況；庫存（原材料，半成品和成品）；產(chǎn)品名稱；是否擁有自己的專利產(chǎn)品；質(zhì)量控制體系；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)；目前的問題/解決方案；
（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)狀況
產(chǎn)品范圍，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的主要用途，產(chǎn)品的輔助使用，產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，產(chǎn)品認(rèn)證質(zhì)量，產(chǎn)品價(jià)格，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量（月/年），產(chǎn)品過去三年（改善）；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)生產(chǎn)線和生產(chǎn)能力，技術(shù)引進(jìn)和引進(jìn)新技術(shù)，新產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商，主要原材料價(jià)格變動(dòng)能力，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品運(yùn)輸（物流）；
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的基本財(cái)務(wù)制度，公司財(cái)務(wù)部門的人員架構(gòu)，財(cái)務(wù)部門在公司的地位，財(cái)務(wù)部門的介紹，財(cái)務(wù)部門人力資源的引進(jìn)，公司支付制度，財(cái)務(wù)狀況，資產(chǎn)負(fù)債表（損益表，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況分析，比率分析，趨勢(shì)分析，行業(yè)比較）；
（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)營銷
銷售渠道和價(jià)格分析；主要經(jīng)銷商（代理商），營銷策略，促銷策略;產(chǎn)品廣告策略，交貨，產(chǎn)品銷售，商品銷售，商品銷售等方面，主要銷售面積和本地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)；產(chǎn)品銷售，銷售渠道和價(jià)格分析；售后服務(wù)狀況。
總結(jié)為，武漢偵探公司將為客戶提供詳細(xì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查報(bào)告，其中包含客戶內(nèi)容應(yīng)著重點(diǎn)不同深入調(diào)查，報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告報(bào)告，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)報(bào)告，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信用調(diào)查報(bào)告，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深入調(diào)查報(bào)告。